福建中联集团召开加强工程现场管理的座谈会
时间：2012-05-10 来源： 字体大小：默认 小 中 大 浏览：3881次
5月7日晚，为进一步规范和加强工程现场的管理，中联集团专门组织召开座谈会。会议由朱总裁主持，各个项目部主管以上人员、水电工程师、景观工程师、装修工程师、监理公司代表以及工程管理中心、设计管理中心、招标采购部、造价部、人力资源部等部门相关人员共计五十余人参加了会议。
会议伊始，朱总裁充分肯定了这两年来各项目部工程现场管理人员付出的辛勤劳动，中联集团旗下的地产项目无论是工程质量还是综合建造品质在福清市都是名列前茅的，大家在这个过程中都做出了贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工程现场管理还存在这样那样的问题，需要引起我们高度的重视。接着，造价部林文清总经理详细介绍了前一阶段项目巡检中几个方面出现的问题，比如：材料品牌、用工用料、经济签证补签等，并围绕这些方面分析了产生问题的原因。
针对上述问题，朱总裁从工程进度、质量、安全、经济签证等四大方面进行了强调，尤其要求各个项目部把好材料进场关，按公司规定的程序做好材料进场验收工作，五月份工程管理中心要进行内部检查，发现问题要书面上报总裁办及相关部门，从六月份开始集团将对各项目进行专门的检查。工程管理中心张春炎副总裁随后就如何贯彻落实朱总裁布置的工作任务提出要求，要求各项目部切实做好五月份内检工作，严格按照公司各项业务管理制度执行，以崭新的面貌迎接集团六月份的检查工作。
最后，朱总裁希望各部门相关人员要更加积极地投入到工作当中去，表现出对工作高度的责任心和用心，部门间要通力配合，加强沟通，确保中联城营销中心、样板房、商业景观示范区以及天御商业景观示范工程等在8月上旬高质量、高标准建成投入使用，为第二阶段的营销工作提供有力支持。
