中联控股集团
2019年工作总结暨2020年工作部署会议顺利召开
会议由控股集团詹总主持，董事长、魏总、各产业负责人、分公司总经理、控股集团各中心负责人、2019年度优秀员工、副经理级别以上员工参加。
会议由控股集团通报了2019年集团主要经营指标完成情况，中联地产集团福州/福清区域公司、中联地产集团厦漳区域公司、福融科技集团、兰天大酒店负责人分别作了2019年工作总结及2020年工作展望。随后，中联地产集团副总裁李图途、福融科技集团常务副总裁丁伟、兰天大酒店总经理陈志兴分别与董事长签订了各产业公司2020年经营目标责任书。
控股集团高级顾问林越听取汇报后，对各产业集团2019年取得的成绩作出肯定，并深刻阐述了2020年度“中联梦”要如何实现。
控股集团魏总指出，企业是员工、股东、社会责任的结合，2019年控股集团各产业公司进入良势发展阶段，但2020年外部市场形势仍然严峻，各产业集团要根据自身特点、经营任务和存在的问题，继续克服困难，乘势而上。魏总对各产业公司2020年的工作提出如下建议：
1、地产板块2020年外部经济环境困难，营销、资金等各相关部门要认真探讨工作策略，地产板块要将车位和商业去化、产权办理、个别项目税收清算等工作作为2020年的攻坚。
2、工业集团2019年在新产品研发、产学研结合、管理队伍优化等方面有提升，2020年要制定好工业集团的中长期规划，同时在人员结构上要趋于年轻化。
3、兰天大酒店作为中联控股集团的形象和门面，既要兼顾经营与安全规范的平衡，杜绝违法经营行为，也要兼顾酒店的经营与发展，2020年酒店经营班子要立足于现状，进一步优化薄弱环节。
4、控股集团各职能中心要全面发挥管理和服务两大职能，加强与各产业集团之间的联动，协助各产业集团解决各项问题，2020年各职能中心在资源整合、系统数据分析等方面要进一步提升。
最后，控股集团董事长作总结发言。董事长指出，各产业公司2020年要群策群力，共同突破：
1、工业集团2020年在管理上要进一步改进思路，突破管理；在人事方面，管理团队要年轻化，要阶梯式分布，要让有理想、有梦想、干实事的管理干部得到合理的回报，对不能适应企业发展、薪酬与能力、专业不对等的员工进行淘汰。工业集团在未来要力争做到产能第一、质量第一、安全第一，特别是生产安全，经营安全、工厂制造过程中的人身安全要与绩效考核挂钩。
2、地产板块因外部环境艰难，未来要秉承“不以规模为目的，只以效益为目的”的发展方向。
3、兰天大酒店作为中联集团的桥梁和门面，2020年在酒店总经理的带领下，管理干部要认真探讨酒店未来的发展，如何在管理、营销和服务上有所突破，酒店内部要齐心协力、同心同德，要珍惜酒店平台，不扯皮、不内耗，共同把酒店事业做好。
会议要求，各产业集团认真落实会议的相关要求，迅速抓好，全面分解2020年各项工作任务和工作责任，围绕各自的重点工作和主要工作，提出切实可行的工作措施。各产业、各部门负责人要切实负起责任，带好各自的团队，控股各职能中心要切实发挥各自的职能作用，既要做好运营过程中的监控，又要全力做好服务，及时帮助和解决各产业公司提出的困难问题，要做到上下联动，提升效率，共同推进各项工作的开展。各产业公司要全面安排好春节期间的各项生产经营、安全生产、值班值守，确保春节期间的各项工作平稳有序地开展，特别是工业集团广州公司，要做好春节期间设备安全的保卫工作。2020年希望全体管理人员乘势而上，再接再厉，力争取得更佳的成绩！